Наталья Орловская

Сегодня героиня рубрики «Правила жизни» – Наталья Орловская, генеральный директор Машиностроительной Корпорации «Сплав». Предприятием она руководит с 2018 года, начинала карьеру в 2003-м с должности экономиста. Приводим ключевые моменты из личного разговора — о семейных традициях, авторитете руководителя, выборе суперсилы и почему не нужно выбирать между семьёй и работой.

Машиностроительная Корпорация «Сплав» — крупнейший разработчик и производитель трубопроводной арматуры для атомной энергетики и предприятий нефтегазового и химического комплекса. Оборудованием Корпорации оснащаются все АЭС России, а также все АЭС, действующие и строящиеся по российским проектам за рубежом.

Заказчиками продукции предприятия являются такие компании, как Росатом, Транснефть, Газпром, Лукойл, Уралвагонзавод и многие другие.

Мой рабочий день начинается позитивного мышления, чашки кофе и сверки планов на день. Если нет командировок, я прихожу за полчаса до начала рабочего дня. Комфортная обстановка, любимая перьевая ручка, блокнот «Сплав», кофе из красивой чашки, чтобы насладиться этим временим до начала работы и привести мысли в порядок. Мне кажется, это важно - иметь возможность начать день без суеты и аврала. Я бесконечно благодарна каждому дню, когда мои близкие здоровы, когда я могу самореализовываться и развиваться. В жизни было очень много трудных и даже трагических моментов. И я очень ценю то, что у меня есть сейчас. В сложные моменты очень важен самоконтроль, когда ты честно говоришь себе: «Всё хорошо, и с этим мы тоже справимся. Просто берём и делаем».

Худшее, что может делать руководитель для своего авторитета – это создавать для подчинённых правила, а для себя исключения. Руководитель должен быть для сотрудников примером – и в соблюдении правил, и что касается ценностей компании. Авторитет строится на доверии, открытости, уважении, честности, последовательности. Важно создавать атмосферу, в которой каждый сотрудник чувствует свою значимость и вклад в общее дело. Ну и, конечно, нужно быть в теме всех вопросов. Только тогда возможно контролировать процессы и правильно принимать решения.

Плохо, когда сотрудники боятся руководителя. Но абсолютно нормально, если они боятся нарушать его правила. Я каждую неделю посещаю цеха, общаюсь с бригадирами, мастерами. Подходят ко мне и рабочие – они знают, что я открыта, и не боятся напрямую задать вопрос. Но это не значит, что я промолчу, если увижу в цеху непорядок. Дисциплина и соблюдение правил – крайне важно.

В данный момент мы совместно с Росатомом участвуем в 7 проектах по атомным станциям. И каждый проект – это целая жизнь. Каждый заказчик предъявляет разные технические требования, по-разному подходит к контролю качества. Поэтому работа всегда выстраивается индивидуально. Наша продукция присутствует в 11 странах мира. В том числе это Турция, Китай, Индия, Бангладеш, Египет. «Сплав» — один из ключевых поставщиков арматуры. И я горжусь, что наша продукция востребована в разных государствах и используется на самом ответственном участке атомных станций – «ядерном острове» (комплекс зданий и сооружений, имеющих отношение к эксплуатации и обеспечению эксплуатации ядерного реактора атомного энергоблока, — прим. ред.).

Сложно ли женщине быть руководителем крупного предприятия? У компетенций, профессионализма, опыта нет гендерного признака. Если человек готов много работать, принимать решения и нести за них ответственность, — он может стать руководителем. Есть, пожалуй, только одно различие: в командировках, на встречах, переговорах женщине требуется чуть больше усилий, чтобы быть собранной не только внутренне, но и внешне. 

На проекте строительства АЭС «Куданкулам» в Индии мы столкнулись со всеми возможными вызовами. Мы начали его в первую волну пандемии в 2020 году. Поставка была запланирована на 2021-2022 годы, но случился локдаун, стройка остановилась. Мы сработали тогда очень правильно, разделили денежные потоки, сумели переключиться на другие направления, ввели много новых процессов в сфере цифровизации и в итоге почти безболезненно прошли все сложности в индийском контракте. А когда завершали строительство, началась СВО, санкции, проблемы с логистикой и так далее. Но мы всё достойно преодолели благодаря тому, что коллектив относится к своей работе ответственно, мы держали руку на пульсе и не расслаблялись ни на минуту. Хочется отметить, что с индийскими заказчиками я могу говорить по-английски напрямую, без переводчика. У меня свободный английский, а в Индии это вспомогательный официальный язык. Это делает процесс более динамичным и интересным.

Китайские коллеги – наши самые давние партнёры, с 2000 года. Сейчас мы строим с ними две атомные станции – Сюйдапу и Тяньваньскую АЭС. Последняя, кстати, помимо прочего, невероятно красива и строится на берегу океана, у подножья горы. Заказчики из Китая – крайне ответственные и щепетильные в плане сроков. На нашем предприятии обязательно присутствуют представители заказчиков, которые следят за процессом производства арматуры. Так вот, представителей Китая втрое больше, чем от всех остальных стран, хотя объёмы производства примерно одинаковые.

Работать на заводе сегодня – это безумно интересно. Это реальный сектор экономики, место, где можно попробовать себя в разных направлениях. Начать, допустим, с работы на станках, потом стать технологом или конструктором. Если говорить обо мне — я начинала на «Сплаве» экономистом, сегодня с головой погружена в производственные и управленческие процессы. Завод – это сложно, но очень интересно и перспективно.

Общение с рядовыми сотрудниками считаю одним из важнейших аспектов своей работы. Помимо постоянных визитов в цеха, каждый квартал мы вместе с моими заместителями проводим встречи с работниками предприятия, где они могут задать любые вопросы, а мы честно ответим и каждое обращение возьмём в работу. Для тех, кто не хочет выступать на встречах, есть анонимная почта, по которой можно отправить мне письмо.

Очень люблю читать, с удовольствием и много читаю профессиональную литературу. В профессиональной сфере для меня одни из любимых – работы Александра Фридмана по менеджменту. «Люди работают так, как мы ими управляем» — его фраза, с которой я полностью согласна. В последнее время взяла за правило – на две профессиональные книги читать одну художественную. Последняя прочитанная – «Выбор. О свободе и внутренней силе человека» Эдит Евы Эгер. Ее написала женщина, которая выжила в нацистских лагерях, стала психологом и помогает людям. Ключевая мысль очень мне близка: наш главный выбор, который мы можем сделать – это жить настоящим.

Если мои дети в будущем придут работать на «Сплав», я буду горда и счастлива. Но выбирать свой путь они будут сами. Я приму любое их решение. Для меня главное, чтобы они нашли себя в выбранной профессии и были счастливы.

Если бы я выбирала суперсилу, я бы хотела уметь лечить людей. Чего бы точно не хотела – это уметь читать чужие мысли. Спокойно жить я бы тогда не смогла (смеется).

Времени, которое мы можем провести вместе с семьей, не так много. Но я убеждена, что качество важнее количества. Находиться под одной крышей – еще не значит быть вместе. Порой 2 часа за теплыми разговорами дороже, чем весь вечер вместе, но когда каждый занят своими делами, сидит в телефоне, телевизоре и т.д. У нас множество семейных традиций – от совместных ужинов до обязательных отпусков в период школьных каникул – я планирую свой с учетом этих дат. Мне очень нравится фраза Коко Шанель: «Есть время работать, и есть время любить. Никакого другого времени не остается». Вот «любить» - это про семью.

Очень важный навык – быть гибким, уметь меняться, постоянно учиться новому. Поэтому я говорю своим детям: даже если вы ошибётесь в выборе, делайте то, что чувствуете. Главное – вовремя признать ошибку, остановиться и пойти другим путём.

Я уважаю людей, которые обладают порядочностью и умеют держать слово. Без этих качеств вообще нельзя подпускать к руководству, ни на каком уровне. Мне неприятны обманщики, болтуны, хамы. Считаю, что нельзя простить предательство: проступок может быть непреднамеренным, но предатель всегда действует осознанно.

Фото Дмитрий Колосов, Дарья Гусева, Алексей Павлуцких